Sie haben Vorbildfunktion, sind verantwortlich für das Betriebsklima in ihrem unmittelbaren Zuständigkeitsbereich, das Erreichen der unternehmerischen Ziele - Anforderungen, denen längst nicht alle Führungskräfte automatisch gerecht werden: Jeder fünfte Arbeitnehmer in Deutschland ist der Meinung, sein Chef habe von Mitarbeiterführung keine Ahnung; jeder siebte beurteilt seinen Vorgesetzten als unorganisiert und chaotisch. Das zeigt eine repräsentative Umfrage der GfK-Marktforschung aus dem Jahr 2008. Es besteht dringend Handlungsbedarf.

Kein Standardrezept, sondern individuelle Strategie

Das Vermitteln von Führungskompetenz gelingt nicht in einer halbtägigen Seminarveranstaltung und erst recht nicht nach "Schema F". Nach eingehender Analyse der Ist-Situation entwickeln wir in Zusammenarbeit mit Ihnen ein individuelles Konzept.

Führung ist eine komplexe Aufgabe. Dazu gehören auch folgende Fragestellungen:

  • Wie führe ich und wie definiere ich meine Rolle im Unternehmen?
  • Wie führe ich Teams und Gruppen?
  • Wie kann ich Zielvereinbarungen erfolgreich einführen?
  • Wie sollte ich Mitarbeitergespräche führen?
  • Wie kann ich Aufwärtsbeurteilungen zu meiner Weiterentwicklung entwickeln und nutzen?
  • Wie leite ich am besten Besprechungen?
  • Wie erkenne ich Konflikte und schwierige Situationen - und wie gehe ich damit um?
  • Wie kann ich Führungsklausuren konzipieren und moderieren?
  • Wie kann ich ohne disziplinarische Verantwortung führen?

Zugegeben: nur ein Ausschnitt aus dem Führungsalltag. Aber wer auf diese Fragen präzise antworten kann, wird als Führungskraft erheblich klarer und erfolgreicher auftreten als zuvor. Wie solche und andere Fragen gerade bei Ihnen, in Ihrer Organisation beantwortet werden sollten, ergibt sich aus unserem Dialog.

Gemeinsam legen wir die Schwerpunkte fest, entwerfen vielleicht darüber hinaus einen Reiseweg für Ihr Haus hin zu einer lernenden Organisation, oder, oder, oder...

Wir freuen uns schon jetzt auf ein Gespräch mit Ihnen!

» zurück