Veränderung ist nicht immer beliebt, aber sehr oft notwendig. Manchmal existentiell. Das macht sie zu einer klassischen Managementaufgabe. Ziele müssen definiert und Menschen für diese Ziele gewonnen werden. Und zwar so, dass sie "mit ziehen", Verantwortung übernehmen, die gesetzten Ziele zu ihren Zielen machen. Dies ist auch für "alte Hasen" eine echte Herausforderung!

Von unseren Kunden und aus unseren Erfahrungen haben wir gelernt, wie viele unterschiedliche Gesichter Veränderungsnotwendigkeiten im Feld von Organisationen haben können. Um Übersicht zu gewährleisten, unterteilen wir die notwendigen Veränderungen und damit auch ihr Management in einen kurzfristigen Bereich ("Veränderungsmanagement") und einen langfristigen ("Entwicklungsmanagement").

Veränderungsmanagement

Wenn die neue Abteilungsleiterin, Frau Dr. F., als Startaufgabe das Streichen zweier Stellen, die Umstrukturierung eingespielter Teams und die Anpassung an die betriebliche Großwetterlage bekommt, darf keine Zeit verloren gehen!

Wir unterstützen Frau Dr. F. dann beispielsweise durch:

  • Coachinggespräche zur Zieldefinition
  • Planung situativer Aktionen
  • Entwicklung und Durchführung passender Workshop(s) mit Beteiligung möglichst aller Betroffenen
  • Klärung von Stimmung und Widerständen im Laufe des Prozesses

Klare Entscheidungen, zügige Umsetzung, intensive Dialogschleifen prägen Prozesse dieser Veränderungsart. Wir helfen Ihnen Tempo und Motivation sicher zu stellen.

Entwicklungsmanagement

Ein neuer Geschäftsführer, Herr K., möchte die Führungskultur im Unternehmen verändern. Die leitenden Kräfte arbeiten zu sehr im operativen Feld, deckeln dadurch die Mitarbeiter und haben keinen Blick für die strategischen Notwendigkeiten ihrer eigentlichen Aufgaben.

Hier unterstützen wir Herrn K. beispielsweise durch:

  • Coachinggespräche zur Prozessplanung
  • Großgruppenmoderation (Aufbau von Veränderungsenergie)
  • Initiierung von Projektgruppen
  • Planung von Kommunikationsroutinen

Mensch und Arbeitsverständnis müssen sich in vielerlei Hinsicht ändern. Das geht nicht von heute auf morgen. Es bedarf eines langen Atems für erfolgreiches Entwicklungsmanagement! Wir zeigen Ihnen wie Sie ihn sich erarbeiten können.

Wie sieht Ihre Herausforderung aus? Wir freuen uns auf das Gespräch mit Ihnen!

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